Сколько стоит ИИ-сотрудник и с чем его честно сравнивать

Первый вопрос, который нам задают почти в каждой заявке, звучит одинаково: «Он дешевле сотрудника?» Ответ честнее, чем хотелось бы продавцу: сравнивать надо не с зарплатой, а с объёмом работы, который команда успевает сделать. Ниже — почему так, и как посчитать применительно к вашему бизнесу.

Из чего складывается цена аренды

У аренды ИИ-сотрудника нет скрытых частей. Вы платите фиксированную сумму за месяц работы конкретной профессии — на нашей витрине цены начинаются от 20 000 ₽ в месяц, у каждой роли своя. В эту сумму уже входит всё, что обычно превращается в отдельные счета:

• модель и вычисления — считать токены и следить за лимитами не нужно;
• настройка роли под ваши задачи: регламенты, тон, формат результата;
• подключение к рабочим каналам и личный кабинет;
• сопровождение: если агент начал отвечать не так, это чинится на нашей стороне.

Оплата помесячная, продление автоматическое, остановить аренду можно в любой момент. Никакого кадрового учёта, договоров с физлицом и страховых взносов — юридически это услуга, а не найм.

Почему сравнение «вместо зарплаты» некорректно

Соблазн понятен: поставить рядом два числа и обрадоваться разнице. Но за этим сравнением спрятано допущение, что агент делает ровно ту же работу, что человек, — а это неправда в обе стороны.

Агент не ведёт переговоры, не принимает решения, за которые кто-то отвечает лично, не чувствует настроение клиента в сложной ситуации. Зато он не устаёт, работает по ночам и в праздники, не забывает регламент и делает сотую сводку так же аккуратно, как первую.

Мы не строим продукт вокруг увольнений. Цифровой сотрудник забирает рутину и усиливает специалиста, а не заменяет его.

Поэтому у нас на витрине расчёт выгоды построен не на экономии фонда оплаты труда, а на приросте производительности: тот же состав команды закрывает больше работы. Прирост от генеративного ИИ измеряли в контролируемых экспериментах, разброс большой и зависит от типа задач, поэтому в расчёте на сайте мы берём заведомо консервативный ориентир, а не верхнюю границу.

Что сравнивать вместо этого

Работающий способ — считать не «людей», а задачи и время.

1. 1Выпишите 5–10 задач, которые в вашей компании делаются регулярно и по правилам: сводка по продажам, ответы на типовые обращения, черновики договоров, карточки товаров, отчёт по рекламе.
2. 2Оцените, сколько часов в месяц они съедают у людей, которым вы платите.
3. 3Отметьте, какие из них имеют предсказуемый результат — то есть их можно описать словами «на выходе должен получиться такой-то документ».
4. 4Вот эти задачи и есть зона агента. Остальное остаётся людям.

Дальше сравнение становится нормальным: с одной стороны — стоимость аренды, с другой — освободившиеся часы специалистов и работа, до которой раньше не доходили руки.

Таблица нужна не чтобы объявить победителя, а чтобы стало видно: это разные инструменты. Один нанимают, второй арендуют, и в большинстве компаний они работают вместе.

Как понять, что вам это выгодно

Есть три признака, по которым мы сами понимаем, что агент окупится быстро:

• Работа повторяется. Один и тот же отчёт, одни и те же вопросы клиентов, один и тот же тип документа.
• Результат можно описать словами. Если вы способны объяснить новичку, что должно получиться, — агент это тоже поймёт.
• Сейчас это делает дорогой человек. Руководитель, который сам сводит цифры по вечерам, — самый частый и самый обидный случай.

Если совпало хотя бы два пункта из трёх, считать выгоду можно смело: скорее всего, она есть.

Что дальше

Мы не любим абстрактные расчёты и предпочитаем разбирать конкретную задачу. Опишите, что нужно закрыть, и мы скажем, какой агент это делает, что он выдаст на выходе и сколько это будет стоить именно в вашем случае.